Europlasma: 'concrétiser notre potentiel de croissance'.
October 06 2014 - 10:01AM
Cercle Finance
(CercleFinance.com) - Spécialiste des technologies propres,
Europlasma a annoncé fin septembre le lancement d'une augmentation
de capital de 27,8 millions d'euros avec maintien du droit
préférentiel de souscription (DPS). Son PDG Jean-Eric Petit nous en
dit plus sur le but de cette opération.
Cercle Finance: Quels sont les objectifs principaux de cette
opération ?
Jean-Eric Petit : Europlasma a démontré par le passé sa capacité à
innover et à développer des applications industrielles, basées sur
sa technologie propriétaire de torche à plasma, au service de
l'Homme et de son environnement. Le groupe est désormais
réorganisé, recentré sur ses métiers de base, doté d'une stratégie
lisible, et prêt à capitaliser sur son savoir-faire pour renforcer
son positionnement, capter la croissance de ses marchés à très fort
potentiel à l'échelle mondiale et créer de la valeur.
Europlasma exploite deux installations sans équivalent au monde qui
constituent deux atouts concurrentiels puissants sur des marchés
porteurs : Inertam, la seule usine au monde de destruction par
vitrification et de valorisation de déchets d'amiante, et CHO
Morcenx, la première centrale en Europe de production d'énergie
renouvelable par procédé de gazéification avancée par plasma.
L'augmentation de capital actuellement en cours doit nous doter des
moyens de véritablement concrétiser notre potentiel de croissance.
Ces 27,8 millions d'euros nous permettront en effet d'assainir la
structure d'endettement du groupe, d'achever son redressement et de
capter les opportunités de croissance qui se présentent dans tous
nos domaines d'activité, de couvrir les besoins en fonds de
roulement, de financer les derniers travaux d'optimisation de
l'usine CHO Morcenx et de financer la quote-part d'investissement
du Groupe dans la prochaine usine CHO Tiper, située à Thouars
(Deux- Sèvres).
Le maintien du DPS pour réaliser cette augmentation de capital a
pour objectif d'associer le plus largement possible nos
actionnaires. Cette opération sera par ailleurs suivie d'une
attribution gratuite de Bons de Souscriptions d'Action Remboursable
(BSAR) pour les remercier de leur soutien et de leur fidélité.
C.F. : Après avoir réduit votre perte nette au terme de l'exercice
2013, un retour aux profits est-il envisageable d'ici la fin de
l'année ?
J-E. P. : Les retards dans la mise en route de l'usine CHO Morcenx
ont pesé sur nos résultats et nous avons pris un certain nombre de
mesures majeures depuis 2013. Le groupe s'est recentré et
transformé.
Nous mettons désormais en oeuvre une stratégie volontariste de
création de valeur qui passe par une forte discipline
opérationnelle, une nouvelle dynamique commerciale, une réelle
volonté de rentabiliser les technologies qui existent au sein du
Groupe...
C'est une stratégie de long terme qui commence toutefois dès
maintenant à porter ses fruits, notamment au plan commercial.
C.F. : Quels sont les projets en cours dans la branche 'Energies
Renouvelables' ?
J-E. P. : Notre première centrale, CHO Morcenx, conçue et
construite par CHO Power, constitue un atout concurrentiel majeur,
en dépit des retards dans sa mise au point. Alors que la transition
énergétique représente un enjeu majeur dans les pays
industrialisés, l'usine CHO Morcenx est dès à présent une vitrine
industrielle qui suscite de nombreuses marques d'intérêts :
excellent rendement thermique et électrique, usine de proximité
compacte à faible empreinte environnementale et acceptation d'une
grande diversité de combustibles sont autant d'avantages
concurrentiels qui séduisent de potentiels partenaires.
La réception définitive de cette usine est prévue pour début 2015.
En parallèle, nous ambitionnons de déployer largement la
technologie CHO Power.
Dès à présent, les démarches pour l'implantation de la deuxième
usine sont engagées et les développements des usines 3, 4 et 5 se
poursuivent, principalement sur le grand Ouest de la France.
C.F. : Et dans la division 'Déchets Dangereux' ?
J-E. P. : Notre activité Déchets dangereux s'appuie essentiellement
sur Inertam, la seule usine de destruction par vitrification et de
valorisation de déchets d'amiante au monde. Depuis 1994, cette
structure a traité plus de 90.000 tonnes de déchets d'amiante et
bénéficie d'une autorisation pour traiter 8.000 tonnes par an.
Pour cette usine, nous poursuivons nos efforts visant à améliorer
ses performances opérationnelles, à optimiser l'approvisionnement
d'amiante à traiter, à valoriser le Cofalit (matériau issu de la
vitrification des déchets d'amiante) et à faire bénéficier le
groupe de son retour d'expérience en exploitation.
Inertam devrait tirer parti des évolutions de la réglementation
européenne en faveur des centres de traitement et d'inertage des
déchets contenant de l'amiante avec l'interdiction progressive de
leur enfouissement.
Par ailleurs, notre activité 'Torch & Process' a sécurisé
plusieurs commandes d'études pour la vitrification de cendres
volantes d'incinération, la purification de gaz de hauts fourneaux
et la production de biocarburant. Ces sollicitations démontrent
d'une part l'intérêt du marché pour la technologie plasma, dans des
secteurs diversifiés et pour des applications multiples, et d'autre
part la reconnaissance du savoir-faire d'Europlasma au niveau
mondial.
C.F. : Envisagez-vous de procéder à des opérations de croissance
externe d'ici le terme de l'exercice en cours ou le début du
prochain ?
J-E. P. : Europlasma s'est recentré sur son coeur de métier en fin
d'année dernière et a cédé son activité Air&Gaz.
Par le passé, nous avons réalisé des opérations de croissance
externe, mais aujourd'hui notre objectif est de développer
l'existant, de déployer et de rentabiliser nos propres
technologies. Nous nous concentrons sur cette ambition.
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