La société enregistre les deuxièmes produits
d’exploitation tirés de l’argent les plus élevés de son
histoire
Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd’hui ses
résultats financiers et d’exploitation du premier trimestre
2023.
FAITS SAILLANTS DU PREMIER TRIMESTRE
Exploitation
- Production de 4 millions d’onces d’argent, une hausse de 10 %
par rapport au quatrième trimestre 2022 et un record trimestriel
depuis 2016.
- Record trimestriel de la production d’or avec 14 885 onces à
Greens Creek; production de plomb la 2e plus élevée de l’histoire
de la société.
- Capacité de traitement record à Greens Creek pour le trimestre,
à 2 591 tonnes par jour (« tpj »).
- Aménagement de la mine Keno Hill achevé à 75 %; le lancement de
l’usine de traitement est toujours prévu au troisième
trimestre.
- Taux de fréquence en santé-sécurité de 1,13, le plus bas depuis
2012 lorsque Lucky Friday avait enregistré un taux de 0,62, un
record de sécurité pour la mine qui produisait alors à plein
régime.
Données financières
- Chiffre d’affaires de 199,5 millions de dollars, dont 38 % de
produits d’exploitation tirés de l’argent et 35 % de produits
d’exploitation tirés de l’or; les produits d’exploitation tirés de
l’argent sont les 2e les plus élevés de l’histoire de la
société.
- Coût total des ventes d’argent consolidées de 100,8 millions de
dollars et un coût décaissé et un CMOT par once d’argent (dans
chaque cas, après les crédits de sous-produits) de 2,14 $ et 8,96 $
respectivement3,4.
- Flux de trésorerie tirés de l’exploitation de 40,6 millions de
dollars, les opérations d’extraction d’argent ayant généré 89,5
millions de dollars de flux de trésorerie tirés de l’exploitation,
et 68,6 millions de dollars de flux de trésorerie
disponibles2.
- Perte nette applicable aux actionnaires ordinaires de 3,3
millions de dollars ou 0,01 $ par action, et bénéfice net rajusté
de 6,6 millions de dollars ou 0,01 $ par action5.
- BAIIA rajusté de 61,9 millions de dollars et rapport dette
nette/BAIIA rajusté de 1,91.
- Solide bilan, avec 95,9 millions de dollars en trésorerie et
équivalents de trésorerie, une facilité de crédit non utilisée et
environ 240 millions de dollars en trésorerie disponible.
Environnement, société et gouvernance
- Pour la deuxième fois en trois ans, remise du prix John T. Ryan
à Casa Berardi, dans la catégorie de la sécurité, pour avoir
enregistré le plus bas taux de fréquence.
- Atteinte de la carboneutralité en 2022 grâce aux crédits
compensatoires certifiés de réduction des émissions de CO2 des
champs d’application 1 et 2.
Stratégique
- Annonce de l’acquisition d’ATAC Resources pour 31 millions de
dollars canadiens; l’opération devrait être conclue au troisième
trimestre.
« Alors que nous poursuivons notre croissance de la production
d’argent, les produits d’exploitation tirés de l’argent dépassent
désormais ceux tirés de l’or pour le deuxième trimestre consécutif
», déclare Phillips S. Baker fils, président et chef de la
direction. « Greens Creek a enregistré un excellent rendement
opérationnel grâce à une capacité de traitement record, à une
production d’argent très solide et à une production d’or record.
Lucky Friday a dépassé 1,2 million d’onces de production d’argent
pour la troisième fois au cours des quatre derniers trimestres.
»
M. Baker poursuit : « Greens Creek et Lucky Friday ont généré 69
millions de dollars de flux de trésorerie disponibles, les deux
mines dépassant les 31 millions de dollars. Notre priorité absolue
concernant l’affectation des capitaux provenant de ces flux de
trésorerie disponibles est d’investir dans nos mines, en
particulier Keno Hill, qui, comme prévu, devrait produire plus de
2,5 millions d’onces d’argent cette année, Casa Berardi, qui a
entamé sa transition vers des opérations essentiellement à ciel
ouvert, et Lucky Friday, où nous mettons la dernière main au silo à
minerai et au treuil de service ».
M. Baker conclut : « En 2022, Hecla a produit 45 % de l’argent
aux États-Unis, ce qui fait de la société le plus grand producteur
d’argent au pays. Avec près de 17 millions d’onces de production
d’argent prévues en 2023 et une hausse potentielle à 20 millions
d’onces d’ici 2025, Hecla est également en passe de devenir le plus
grand producteur d’argent au Canada. La croissance de notre
production offre à nos actionnaires une plus grande exposition à de
l’argent extrait de mines à faible coût et à longue durée de vie,
qui contribuera à produire de l’énergie solaire, la source
d’énergie renouvelable qui connaît actuellement la croissance la
plus rapide. »
APERÇU FINANCIER
Dans le tableau ci-dessous et l’ensemble du présent communiqué,
le « coût total des ventes » comprend le coût des ventes et autres
coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement.
En milliers, sauf indication contraire
T1-2023
T4-2022
T3-2022
T2-2022
T1-2022
EF 2022
RÉSUMÉ DES FINANCES ET DE LA
PRODUCTION
Chiffre d’affaires
$
199 500
$
194 825
$
146 339
$
191 242
$
186 499
$
718 905
Coût total des ventes
$
164 552
$
169 807
$
137 892
$
153 979
$
141 070
$
602 749
Bénéfice brut
$
34 948
$
25 018
$
8 447
$
37 263
$
45 429
$
116 156
Bénéfice (perte) net applicable aux
actionnaires ordinaires
$
(3 311
)
$
(4 590
)
$
(23 664
)
$
(13 661
)
$
4 015
$
(37 900
)
Bénéfice (perte) non dilué par action
ordinaire (en dollars)
$
(0,01
)
$
(0,01
)
$
(0,04
)
$
(0,03
)
$
0,01
$
(0,07
)
BAIIA rajusté1
$
61 901
$
62 261
$
26 554
$
70 474
$
58 202
$
217 492
Dette nette/BAIIA rajusté1
1,9
Trésorerie issue des activités
d’exploitation
$
40 603
$
36 120
$
(24 322
)
$
40 183
$
37 909
$
89 890
Dépenses en immobilisations
$
(54 443
)
$
(56 140
)
$
(37 430
)
$
(34 329
)
$
(21 478
)
$
(149 378
)
Flux de trésorerie disponibles2
$
(13 840
)
$
(20 020
)
$
(61 752
)
$
5 854
$
16 431
$
(59 488
)
Onces d’argent produites
4 041 878
3 663 433
3 549 392
3 645 454
3 324 708
14 182 987
Onces d’argent payables vendues
3 604 494
3 756 701
2 479 724
3 387 909
2 687 261
12 311 595
Onces d’or produites
39 717
43 634
44 747
45 719
41 707
175 807
Onces d’or payables vendues
39 473
40 097
40 443
44 225
41 053
165 818
Coûts décaissés et CMOT, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits
Coût décaissé par once d’argent3
$
2,14
$
4,79
$
3,43
$
(1,14
)
$
1,09
$
2,06
CMOT par once d’argent4
$
8,96
$
13,98
$
12,93
$
8,08
$
7,37
$
10,66
Coût décaissé par once d’or3
$
1 775
$
1 696
$
1 349
$
1 371
$
1 516
$
1 478
CMOT par once d’or4
$
2 392
$
2 075
$
1 669
$
1 605
$
1 764
$
1 773
Prix réalisés
Argent ($/once)
$
22,62
$
22,03
$
18,30
$
20,68
$
24,68
$
21,53
Or ($/once)
$
1 902
$
1 757
$
1 713
$
1 855
$
1 880
$
1 803
Plomb ($/livre)
$
1,02
$
1,05
$
0,95
$
0,97
$
1,08
$
1,01
Zinc ($/livre)
$
1,39
$
1,24
$
1,23
$
1,44
$
1,79
$
1,41
La perte nette applicable aux actionnaires ordinaires a baissé
de 4,6 millions de dollars au quatrième trimestre 2022 à 3,3
millions de dollars au premier trimestre 2023 pour les raisons
suivantes :
- Bénéfice brut en hausse de 9,9 millions de dollars, sous
l’effet d’une hausse des produits d’exploitation découlant d’une
hausse des prix réalisés des métaux (sauf le plomb) et d’une baisse
du coût des ventes.
- Baisse de 2,3 millions de dollars des frais généraux et
administratifs consécutive à une hausse de la rémunération
incitative au quatrième trimestre 2022.
- Baisse de 3,6 millions de dollars de la provision pour mines
fermées et questions environnementales, témoignant d’une charge à
payer liée à la mine de Troy comptabilisée au quatrième trimestre
2022.
- Baisse de 1,9 million de dollars des dépenses de
préexploitation et d’exploration indiquant une baisse des dépenses
dans l’ensemble de notre portefeuille.
Les éléments ci-dessus ont été en partie atténués par les
éléments suivants :
- Baisse de 6,8 millions de dollars des ajustements à la juste
valeur, nets, à la suite de changements dans notre portefeuille de
titres négociables.
- Hausse de 3,8 millions de dollars des coûts liés à
l’accélération de la production et à la suspension, découlant de la
poursuite de l’accélération de la production à Keno Hill.
- Hausse de 7,2 millions de dollars des impôts sur les bénéfices
et les mines, s’expliquant par l’augmentation du bénéfice imposable
lié à nos actifs américains.
Le coût total des ventes d’argent consolidé au premier trimestre
a baissé de 2 % pour s’établir à 100,8 millions de dollars par
rapport au trimestre précédent, ce qui s’explique par une baisse
des prix du carburant partiellement atténuée par une hausse des
coûts de la main-d’œuvre. Le coût décaissé et le CMOT par once
d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans
les deux cas, se sont établis respectivement à 2,14 $ et 8,96 $3,4.
La baisse du coût décaissé par once est imputable à une hausse de
la production d’argent, à une baisse du coût total des ventes, à
une hausse des crédits liés aux sous-produits s’expliquant par une
plus forte production d’or et de plomb, à une hausse des prix de
l’or et à l’incidence de la baisse des réinvestissements de
maintien sur le CMOT en raison du moment choisi pour réaliser les
dépenses3, 4.
Le coût total des ventes d’or consolidé a baissé de 2 % pour
s’établir à 63,7 millions de dollars, ce qui est principalement
imputable à une baisse des coûts liés à la main-d’œuvre et aux
produits consommables attribuable à une baisse des tonnes extraites
des activités souterraines à Casa Berardi. Le coût décaissé et le
CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits dans les deux cas, se sont établis respectivement à 1
775 $ et 2 392 $3,4. La hausse du coût décaissé par once s’explique
principalement par une baisse de la production d’or causée par des
teneurs inférieures et par l’incidence de la hausse des
réinvestissements de maintien sur le CMOT.
Le BAIIA rajusté pour le trimestre se chiffre à 61,9 millions de
dollars, ce qui est conforme au trimestre précédent sachant que la
hausse du bénéfice brut et la baisse des amortissements pour
dépréciation et épuisement ainsi que la baisse des frais généraux
et administratifs au cours du trimestre ont été compensées par la
vente de titres de couverture visant le zinc réalisée lors du
trimestre précédent. Le rapport entre la dette nette (calculée en
soustrayant de la trésorerie la dette à long terme et les contrats
de location-acquisition) et le BAIIA rajusté s’est maintenu à 1,9,
avec 526 millions de dollars de dette à long terme et de contrats
de location-acquisition et 95,9 millions de dollars de trésorerie
et équivalents de trésorerie à la fin du trimestre1. La société a
également émis des actions au premier trimestre, au titre de son
programme de placement au cours du marché, générant un produit net
de 11,9 millions de dollars.
La trésorerie issue des activités d’exploitation se chiffre à
40,6 millions de dollars, une hausse de 12 % par rapport au
trimestre précédent qui s’explique par une hausse du bénéfice brut
et des changements favorables touchant le fonds de roulement, ce
qui a été partiellement compensé par la vente de titres de
couverture pour le zinc réalisée lors du trimestre précédent.
Les dépenses en immobilisations, déduction faite des contrats de
location-acquisition, s’établissent à 54,4 millions de dollars
contre 56,1 millions de dollars au cours du trimestre précédent.
Cette baisse s’explique par le moment choisi pour réduire les
dépenses en immobilisations à Greens Creek, ce qui a été compensé
par une hausse des dépenses en immobilisations à Casa Berardi
principalement attribuable au projet d’expansion du bassin de
retenue des résidus et à une hausse des dépenses en immobilisations
liées à l’aménagement et à l’équipement à Keno Hill, alors que la
mine se prépare à l’ouverture de son usine de traitement au
troisième trimestre 2023, et une hausse des dépenses en
immobilisations à Lucky Friday où les projets de treuil de service
et de silo à minerai grossier devraient s’achever d’ici le
quatrième trimestre.
Les flux de trésorerie disponible pour le trimestre
s’établissent à -13,8 millions de dollars, contre -20 millions de
dollars au trimestre précédent, ce qui est attribuable à une hausse
du bénéfice brut, à une baisse des coûts de production, à des
changements favorables touchant le fonds de roulement et à une
baisse des dépenses en immobilisations2.
Contrats de vente à terme pour les métaux de base et les
devises
La société utilise des contrats de vente à terme réglés
financièrement pour gérer son exposition à la fluctuation des cours
du zinc et du plomb. Au 31 mars 2023, la société avait des contrats
couvrant environ 29 % de la production payable prévue de zinc pour
2023 à un prix moyen de 1,47 $ la livre, et 38 % de la production
payable prévue de plomb (jusqu’en 2025) à un prix moyen de 0,99 $
la livre.
La société gère aussi son exposition au dollar canadien (CAD) à
l’aide de contrats à terme. Au 31 mars 2023, la société avait
couvert environ 47 % des coûts de production directs prévus à Casa
Berardi en CAD jusqu’en 2026 à un taux de change moyen de 1,32 pour
CAD/USD. La société a également couvert environ 21 % des coûts
d’immobilisation à Casa Berardi pour 2026, pour un rapport de 1,35.
À Keno Hill, 70 % du total des dépenses prévues en 2023 et 2024
font l’objet d’une couverture à un taux de change moyen (CAD/USD)
de 1,36.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Mine Greens Creek – Alaska
En milliers de dollars (sauf les coûts par
tonne)
T1-2023
T4-2022
T3-2022
T2-2022
T1-2022
EF 2022
Greens Creek
Tonnes de minerai traitées
233 167
230 225
229 975
209 558
211 687
881 445
Coût de production total par tonne
$
198,60
$
211,29
$
185,34
$
197,84
$
192,16
$
196,73
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
14,4
13,1
13,6
14,0
13,8
13,6
Teneur du minerai broyé – Or
(oz/tonne)
0,08
0,08
0,07
0,08
0,07
0,08
Teneur du minerai broyé – Plomb (%)
2,6
2,6
2,4
3,0
2,8
2,7
Teneur du minerai broyé – Zinc (%)
6,0
6,7
6,3
7,2
6,6
6,7
Argent produit (oz)
2 772 860
2 433 275
2 468 280
2 410 598
2 429 782
9 741 935
Or produit (oz)
14 885
12 989
11 412
12 413
11 402
48 216
Plomb produit (tonnes)
5 202
4 985
4 428
5 184
4 883
19 480
Zinc produit (tonnes)
12 482
13 842
12 580
13 396
12 494
52 312
Chiffre d’affaires
$
98 611
$
95 374
$
60 875
$
92 723
$
86 090
$
335 062
Coût total des ventes
$
(66 288
)
$
(70 075
)
$
(52 502
)
$
(60 506
)
$
(49 636
)
$
(232 718
)
Bénéfice brut
$
32 323
$
25 299
$
8 373
$
32 217
$
36 453
$
102 344
Flux de trésorerie tirés de
l’exploitation
$
43 346
$
44 769
$
7 749
$
41 808
$
56 295
$
150 621
Exploration
$
448
$
1 050
$
3 776
$
929
$
165
$
5 920
Acquisitions d’immobilisations
$
(6 658
)
$
(12 150
)
$
(6 988
)
$
(14 668
)
$
(3 092
)
$
(36 898
)
Flux de trésorerie disponibles2
$
37 136
$
33 669
$
4 537
$
28 069
$
53 368
$
119 643
Coût décaissé par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits3
$
1,16
$
4,26
$
2,65
$
(3,29
)
$
(0,90
)
$
0,70
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits4
$
3,82
$
8,61
$
7,07
$
3,10
$
1,83
$
5,17
À Greens Creek, nous avons produit 2,8 millions d’onces d’argent
au premier trimestre, une hausse de 14 % par rapport au trimestre
précédent qui s’explique par une capacité de traitement et des
teneurs plus élevées. La production d’or pour le trimestre s’est
établie à 14 885 onces, marquant un record dans l’histoire de la
mine et une hausse de 15 % par rapport au trimestre précédent. La
mine a atteint un autre record trimestriel de capacité de
traitement avec 2 591 tpj.
Le chiffre d’affaires du premier trimestre s’est établi à 98,6
millions de dollars, une augmentation de 3 % par rapport au
trimestre précédent imputable à une hausse de la production de
métaux, sauf pour le zinc, dont la baisse découle de la séquence
d’extraction, et à une hausse des prix réalisés pour l’argent, l’or
et le zinc. Le coût total des ventes pour le trimestre s’est établi
à 66,3 millions de dollars, une baisse de 5 % par rapport au
trimestre précédent imputable à une baisse des prix et de la
consommation du carburant sous l’effet de la hausse de la
disponibilité de l’hydroélectricité au cours du trimestre,
partiellement atténuée par une hausse des coûts liés à la
main-d’œuvre. Les coûts décaissés et le CMOT par once d’argent,
chacun après les crédits liés aux sous-produits, étaient de 1,16 $
et 3,82 $, et ont baissé par rapport au trimestre précédent en
raison d’une hausse de la production d’argent, d’une baisse des
coûts de production et d’une hausse des crédits liés aux
sous-produits de l’or (imputable à une hausse de la production et
des prix réalisés de l’or). La baisse des dépenses en
immobilisations au cours du trimestre, s’expliquant par le moment
choisi pour effectuer ces dépenses, a eu une incidence favorable
sur le CMOT3, 4.
Les flux de trésorerie tirés de l’exploitation se chiffrent à
43,3 millions de dollars, en légère baisse par rapport au trimestre
précédent, ce qui s’explique par des changements défavorables
touchant le fonds de roulement, principalement liés à une hausse
des comptes clients. Les flux de trésorerie disponibles pour le
trimestre se sont établis à 37,1 millions de dollars, en hausse de
10 % par rapport au trimestre précédent, ce qui s’explique par le
moment choisi pour effectuer les dépenses en immobilisations2.
Mine Lucky Friday – Idaho
En milliers de dollars (sauf les coûts par
tonne)
T1-2023
T4-2022
T3-2022
T2-2022
T1-2022
EF 2022
Lucky Friday
Tonnes de minerai traitées
95 303
90 935
90 749
97 497
77 725
356 907
Coût de production total par tonne
$
210,72
$
232,73
$
207,10
$
211,45
$
247,17
$
223,55
Teneur du minerai broyé – Argent
(oz/tonne)
13,8
14,0
12,5
13,2
12,0
13,0
Teneur du minerai broyé – Plomb (%)
8,8
9,1
8,5
8,8
8,2
8,7
Teneur du minerai broyé – Zinc (%)
4,1
4,1
4,2
3,9
3,6
3,9
Argent produit (oz)
1 262 464
1 224 199
1 074 230
1 226 477
887 858
4 412 764
Plomb produit (tonnes)
8 034
7 934
7 172
8 147
5 980
29 233
Zinc produit (tonnes)
3 313
3 335
3 279
3 370
2 452
12 436
Chiffre d’affaires
$
49 110
$
45 434
$
28 460
$
35 880
$
38 040
$
147 814
Coût total des ventes
$
(34 534
)
$
(32 819
)
$
(24 166
)
$
(30 348
)
$
(29 265
)
$
(116 598
)
Bénéfice brut
$
14 576
$
12 615
$
4 294
$
5 532
$
8 775
$
31 216
Flux de trésorerie tirés de
l’exploitation
$
46 132
$
(7 437
)
$
11 624
$
21 861
$
11 765
$
37 813
Acquisitions d’immobilisations
$
(14 707
)
$
(13 714
)
$
(16 125
)
$
(11 501
)
$
(9 652
)
$
(50 992
)
Flux de trésorerie disponibles2
$
31 425
$
(21 151
)
$
(4 501
)
$
10 360
$
2 113
$
(13 179
)
Coût décaissé par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits3
$
4,30
$
5,82
$
5,23
$
3,07
$
6,57
$
5,06
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits4
$
10,69
$
12,88
$
15,98
$
9,91
$
13,15
$
12,86
Lucky Friday a produit 1,3 million d’onces d’argent, une hausse
de 3 % par rapport au trimestre antérieur qui s’explique par une
capacité de traitement supérieure.
Le chiffre d’affaires au premier trimestre s’élève à 49,1
millions de dollars, en hausse de 8 % par rapport au trimestre
précédent, ce qui s’explique par une hausse de la production de
plomb et d’argent et une hausse des prix réalisés. Le coût total
des ventes se chiffre à 34,5 millions de dollars, en hausse de 5 %
par rapport au trimestre précédent, ce qui s’explique par une
hausse du volume des ventes et des coûts liés à la main-d’œuvre,
notamment une augmentation de l’intéressement des mineurs découlant
d’une meilleure rentabilité. Le coût décaissé et le CMOT par once
d’argent, chacun après les crédits liés aux sous-produits, étaient
respectivement de 4,30 $ et 10,69 $, et ont diminué par rapport au
trimestre précédent en raison d’une hausse de la production et des
crédits liés aux sous-produits. La baisse des réinvestissements de
maintien pour le trimestre a avantagé le CMOT3, 4.
Les flux de trésorerie tirés de l’exploitation se sont établis à
46,1 millions de dollars, ce qui est plus élevé que pour l’exercice
2022 tout entier, marquant une hausse de 53,6 millions de dollars
par rapport au trimestre précédent imputable à des changements
favorables touchant le fonds de roulement, notamment l’encaissement
de 6,7 millions de dollars liés au report des expéditions de
concentré d’argent au quatrième trimestre. Les dépenses en
immobilisations, déduction faite des contrats de
location-acquisition, s’établissent à 14,7 millions de dollars,
alors que la société continue d’investir dans des projets phares
tels que le treuil de service et le silo à minerai grossier,
l’aménagement et le forage préproduction, dans le but d’atteindre
son objectif annuel de capacité de traitement de 425 000 tonnes au
quatrième trimestre 2023. Les flux de trésorerie disponibles se
sont établis à 31,4 millions de dollars, une hausse de 52,6
millions de dollars par rapport au trimestre précédent qui
s’explique principalement par la hausse des flux de trésorerie
tirés de l’exploitation2.
Casa Berardi – Québec
En milliers de dollars (sauf les coûts par
tonne)
T1-2023
T4-2022
T3-2022
T2-2022
T1-2022
EF 2022
Casa Berardi
Tonnes de minerai traitées –
souterrain
110 245
160 150
162 215
176 576
161 609
660 550
Tonnes de minerai traitées – ciel
ouvert
318 913
250 883
227 726
225 042
224 541
928 189
Tonnes de minerai traitées – total
429 158
411 033
389 941
401 618
386 150
1 588 739
Tonnes extraites en surface – minerai et
résidus
2 136 993
2 657 638
2 822 906
2 149 412
1 892 339
9 522 295
Coût de production total par tonne
$
107,95
$
125,75
$
114,52
$
113,07
$
117,96
$
117,89
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) –
souterrain
0,13
0,15
0,15
0,19
0,14
0,16
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) –
ciel ouvert
0,05
0,05
0,06
0,05
0,05
0,05
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) –
combinaison
0,07
0,09
0,10
0,10
0,09
0,09
Or produit (oz) – souterrain
11 788
20 365
22 181
22 866
19 374
84 786
Or produit (oz) – ciel ouvert
12 898
10 344
11 154
10 440
10 866
42 804
Or produit (oz) – total
24 686
30 709
33 335
33 306
30 240
127 590
Argent produit (oz) – total
6 554
5 960
6 882
8 379
7 068
28 289
Chiffre d’affaires
$
50 998
$
53 458
$
56 939
$
62 639
$
62 101
$
235 136
Coût total des ventes
$
(62 998
)
$
(65 328
)
$
(59 532
)
$
(61 870
)
$
(62 168
)
$
(248 898
)
Bénéfice (perte) brut
$
(12 000
)
$
(11 870
)
$
(2 593
)
$
769
$
(67
)
$
(13 762
)
Flux de trésorerie tirés de
l’exploitation
$
(684
)
$
10 188
$
8 721
$
7 417
$
8 089
$
34 415
Exploration
$
1 054
$
1 637
$
2 624
$
1 341
$
2 635
$
8 237
Acquisitions d’immobilisations
$
(17 086
)
$
(12 995
)
$
(10 771
)
$
(8 093
)
$
(7 808
)
$
(39 667
)
Flux de trésorerie disponibles2
$
(16 716
)
$
(1 170
)
$
574
$
665
$
2 916
$
2 985
Coût décaissé par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits3
$
1 775
$
1 696
$
1 349
$
1 371
$
1 516
$
1 478
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits4
$
2 392
$
2 075
$
1 669
$
1 605
$
1 764
$
1 773
Casa Berardi a produit 24 686 onces d’or au premier trimestre,
une baisse de 20 % par rapport au trimestre précédent imputable à
une baisse de 22 % des teneurs générales en or, laquelle s’explique
principalement par des teneurs inférieures dans les secteurs
souterrains et qui a été partiellement atténuée par une hausse de 4
% de la récupération à partir du minerai traité. Le rendement de
l’usine de traitement demeure bon, affichant une capacité de
traitement trimestrielle record de 4 768 tpj.
Le coût total des ventes s’est établi à 63 millions de dollars,
une baisse de 4 % par rapport au trimestre précédent qui témoigne
principalement d’une baisse prévue des tonnes tirées des activités
souterraines ayant entraîné une baisse des coûts liés à la
main-d’œuvre, aux sous-traitants et aux produits consommables pour
les activités souterraines, partiellement atténuée par une hausse
des tonnes tirées des activités de la fosse à ciel ouvert. Le coût
décaissé et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits dans les deux cas, se sont établis respectivement à 1
775 $ et 2 392 $, une hausse par rapport au trimestre précédent qui
s’explique principalement par une baisse de la production d’or et
par l’incidence de la hausse des dépenses en immobilisations sur le
CMOT3, 4.
Les flux de trésorerie tirés de l’exploitation se sont établis à
-0,7 million de dollars pour le trimestre, une baisse de 10,9
millions de dollars qui s’explique par une baisse de la production
et par des changements défavorables touchant le fonds de roulement.
La société a généré des flux de trésorerie disponibles de -16,7
millions de dollars pour le trimestre, une baisse de 15,5 millions
de dollars par rapport au trimestre précédent attribuable à la
baisse des flux de trésorerie tirés de l’exploitation et à la
hausse des dépenses en immobilisations prévues. 2
La production d’or attendue reste concentrée sur le second
semestre 2023. Le coût décaissé et le CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, par once d’or,
devraient aussi tendre à la baisse durant le second semestre.
La teneur dans les activités souterraines à la mine a diminué
d’environ 30 % depuis 2018, conformément au plan de mine. La petite
taille des chantiers et des coûts de développement relativement
supérieurs ont contribué à des hausses de coût, que les tensions
inflationnistes de l’année dernière n’ont fait qu’exacerber. La
société demeure axée sur l’exploration souterraine, mais la mine
entame sa transition d’une activité souterraine à une activité de
fosse à ciel ouvert. La fosse F160 fait le pont entre l’extraction
souterraine et l’extraction de la fosse à ciel ouvert à teneur plus
élevée, dont l’obtention de permis est en cours. Le minerai de la
prochaine fosse à ciel ouvert présente des teneurs de réserves
supérieures d’environ 70 % à celles de la fosse F160. Au cours des
prochaines années, la mine va vivre une période de transition et
d’investissement. Elle demeure une activité majeure dans le
portefeuille de la société.
Keno Hill – Yukon
À Keno Hill, les activités d’aménagement et d’accélération de la
production se sont poursuivies tout au long du premier trimestre,
tandis que la mine est toujours en bonne voie de commencer la
production au troisième trimestre. À la fin du mois d’avril, nous
avions effectué environ 75 % des travaux d’aménagement requis pour
la production. Les dépenses en immobilisations pour le premier
trimestre se sont établies à 17,1 millions de dollars, et
comprennent les travaux d’aménagement minier, les achats
d’équipement et les projets d’infrastructures essentielles, dont la
reconfiguration du circuit de concassage secondaire dans l’usine et
l’installation d’infrastructures souterraines. La main-d’œuvre se
chiffre à environ 290 personnes, ce qui est conforme aux
prévisions. La mise en tas du minerai des gisements Flame &
Moth et Bermingham est en cours. La production d’argent en 2023
devrait dépasser 2,5 millions d’onces et la pleine capacité de
traitement devrait être atteinte d’ici la fin de l’année.
EXPLORATION ET PRÉ-EXPLOITATION
Les dépenses d’exploration et de préexploitation ont totalisé
4,9 millions de dollars au premier trimestre de 2023. Les activités
d’exploration et de forage de définition portaient essentiellement
sur des cibles à Casa Berardi, Greens Creek et Keno Hill. En plus
des activités de forage, nous avons fait des progrès concernant des
cibles en surface et souterraines grâce à des modélisations
géologiques détaillées en 3D réalisées en continu à San Sebastian,
à Republic et dans l’ensemble de nos sites d’exploitation. Des
levés géophysiques sont en cours à San Sebastian et devraient
commencer à Republic au deuxième trimestre.
DIVIDENDES
Actions ordinaires
Le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel
en numéraire de 0,00625 $ par action ordinaire composé d’un
dividende minimal de 0,00375 $ par action auquel s’ajoute 0,0025 $
par action pour les résultats liés à l’argent. Le dividende sur les
actions ordinaires est payable le 9 juin 2023 aux actionnaires
inscrits au registre au 22 mai 2023. Le prix réalisé pour l’argent
a été de 22,62 $ au premier trimestre et par conséquent, il a
satisfait aux critères permettant d’activer un élément lié à
l’argent en vertu de la politique de la société en matière de
dividendes pour les actions ordinaires.
Actions privilégiées
Le conseil d’administration a choisi de déclarer un dividende
trimestriel en numéraire de 0,875 $ par action privilégiée qui sera
payable dans les environs du 3 juillet 2023 aux actionnaires
inscrits au registre au 15 juin 2023.
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Nous organisons une téléconférence et une webémission le
mercredi 10 mai à 10 h, HE pour discuter de nos résultats. Nous
vous recommandons de vous connecter au moins dix minutes avant le
début de la téléconférence. Vous pouvez participer à la
téléconférence en composant le numéro sans frais 1 833 330-2391 ou,
pour les appels internationaux, le 1 240 789-2702. Pour vous
connecter, vous devez entrer le code de conférence 4812168. Vous
pouvez accéder aux webémissions en direct et archivées d’Hecla à
https://events.q4inc.com/attendee/379963057 ou www.hecla.com sous
Nouvelles et événements.
ÉVÉNEMENT VIRTUEL POUR LES INVESTISSEURS
Hecla organise un événement virtuel pour les investisseurs le
mercredi 10 mai de midi à 14 h, HE.
Hecla invite les actionnaires, les investisseurs et les autres
parties intéressées à prévoir une rencontre virtuelle de 30 minutes
(téléphone ou téléconférence) avec un membre de la haute direction
pour discuter des finances, de l’exploration, de l’exploitation, de
considérations liées à l’environnement, à la société et à la
gouvernance ou de toute autre question générale. Cliquez sur le
lien ci-dessous pour prévoir un appel (vous pouvez aussi copier et
coller le lien dans votre navigateur). Vous pourrez choisir un
sujet à aborder après qu’on vous ait attribué une place à
l’horaire. Si vous n’arrivez pas à réserver un moment, en raison
d’une demande élevée ou pour tout autre motif, nous vous invitons à
communiquer avec Anvita M. Patil, vice-présidente, Relations avec
les investisseurs et trésorière à hmc-info@hecla-mining.com ou en
composant le 208 769-4100.
Adresse URL pour les rencontres individuelles :
https://calendly.com/2023-may-vie
ASSEMBLÉE ANNUELLE
Hecla tiendra son assemblée annuelle des actionnaires le mardi
23 mai 2023, à 10 h, heure du Pacifique. Lors de cette assemblée,
la direction fera un tour d’horizon des activités de la
société.
Format hybride
L’assemblée se tiendra en personne au Northwest Museum of Arts
& Culture (Eric Johnston Auditorium), 2316 West First Avenue,
Spokane, Washington, et en ligne à
www.virtualshareholdermeeting.com/HL2023.
Pour savoir comment participer, communiquer et voter
virtuellement lors de l’assemblée, veuillez vous reporter à la
circulaire de sollicitation de procurations de la société du 11
avril 2023, déposée sous le profil d’Hecla sur le site d’EDGAR à
www.sec.gov et sur le site de SEDAR à www.sedar.com. Les
actionnaires qui ont des questions sur l’exercice des droits de
vote rattachés à leurs actions ou leur participation à l’assemblée
communiqueront avec le service des relations avec les investisseurs
par téléphone au 1 800 432-5291 ou par courriel à
hmc-info@hecla-mining.com.
À PROPOS D’HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE : HL) est la plus
importante société argentifère aux États-Unis. En plus d’exploiter
des mines en Alaska, en Idaho et au Québec (Canada), Hecla aménage
une mine au Yukon (Canada) et détient un certain nombre de
propriétés d’exploration et de projets en préexploitation dans des
districts d’exploitation aurifère et argentifère de calibre mondial
situés en Amérique du Nord.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour
objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont
associées à aucune signification précise en fonction des principes
comptables généralement reconnus (PCGR) des États-Unis. On ne
devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser
comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des
PCGR. Les mesures ne correspondant pas aux PCGR utilisées dans le
présent communiqué font l’objet d’un rapprochement avec les mesures
conformes aux PCGR qui sont les plus similaires à la fin du présent
communiqué.
1 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le
rapprochement de celle-ci avec le bénéfice net, la mesure conforme
aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à
la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure
qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation
de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une
solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des
activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les
PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux
de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de
trésorerie. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté
pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de
son programme de primes. Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une
mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement entre d’une part
la dette nette et le BAIIA rajusté, et d’autre part le bénéfice
(perte) net et la dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont
la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du
communiqué. Il s’agit d’une mesure importante qui permet à la
direction de mesurer l’endettement relatif et la capacité d’assurer
le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en
soustrayant l’encaisse totale de l’encours de la dette à long terme
et des contrats de location-acquisition et en divisant le résultat
par le BAIIA rajusté.
2 Les flux de trésorerie disponibles, une mesure ne
correspondant pas aux PCGR, sont calculés en prenant la trésorerie
tirée des activités d’exploitation et en en soustrayant les
immobilisations corporelles et les intérêts miniers. La trésorerie
issue des activités d’exploitation pour les secteurs d’exploitation
Greens Creek, Lucky Friday et Casa Berardi exclut les dépenses
d’exploration et de préexploitation, car il s’agit de dépenses
discrétionnaires qui ne sont pas une composante de la performance
d’exploitation des mines.
3 Le coût décaissé par once d’or et d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût total des ventes, la somme
du coût des ventes, et autres coûts de production directs et
l’amortissement pour dépréciation et épuisement (que l’on appelle
parfois « coût total des ventes » dans le présent document) est
présenté à la fin du présent communiqué. Il s’agit d’une importante
statistique sur l’exploitation que la direction emploie pour
mesurer le rendement d’exploitation de chacune des mines. Cette
mesure est également utilisée pour établir des données de référence
en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à
celles de nos concurrents. Puisque la société extrait
principalement de l’argent, la direction emploie également cette
statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek et
Lucky Friday en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des
autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au
Nevada et de la mine Casa Berardi pour comparer nos résultats à
ceux des autres sociétés aurifères. Cette statistique peut
également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des
achats ou des investissements, car elle permet de comparer le
rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques
sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de
l’exploitation. La société pourrait également utiliser le BAIIA
rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le
cadre de son programme de primes.
4 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux
PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts
de production directs et l’amortissement pour dépréciation et
épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est
la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend
le coût total des ventes et autres coûts de production directs, les
frais de réhabilitation aux sites miniers et les réinvestissements
de maintien dans tous les sites. Le calcul du CMOT, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, comprend également une
déduction de l’amortissement pour dépréciation et épuisement. Nous
avons adapté la présentation des résultats du dernier exercice pour
qu’elle soit conforme à celle de l’exercice en cours.
5 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires
ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement
de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux
actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y
correspond le mieux lors de la publication du présent document, est
présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net
rajusté est une mesure qu’utilise la direction pour évaluer le
rendement des activités de la société, mais on ne peut voir cette
mesure comme une solution de rechange au bénéfice (perte) net tel
que défini dans les PCGR. Ces mesures excluent certaines incidences
qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas
fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le
bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire permet aux
investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel
sous-jacent.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure
actuelle dans le secteur minier, comme le coût total des produits
vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir
de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la
production. La direction est d’avis que le CMOT est une mesure non
conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la
direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à i)
comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de
notre rendement et à les comparer à ceux d’autres producteurs et à
ii) avoir une vision plus transparente en raison de la meilleure
définition du coût total associé à la production. Cette statistique
peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser
des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le
rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques
sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de
l’exploitation. La société pourrait également utiliser le BAIIA
rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le
cadre de son programme de primes.
Autres
6 Nos attentes en matière de production d’argent, d’or, de plomb
et de zinc à Greens Creek, Lucky Friday, Keno Hill et Casa Berardi
pour 2023 ont été converties en utilisant les prix suivants : Au
1800 $/oz, Ag 22 $/oz, Zn 1,15 $/lb, Pb 0,90 $/lb et un taux de
change CAD/USD de 1,30. Il est possible que les nombres soient
arrondis.
Mise en garde concernant les énoncés
prospectifs, incluant les perspectives pour 2023
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens
où le terme « forward-looking statements » est défini à l’article
27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives,
et à l’article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses
modifications successives, qui sont assujetties aux règles
d’exonération établies par ces lois et d’autres lois applicables
dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Des mots
comme « pourrait », « sera », « devrait », « s’attend à », « a
l’intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », «
anticipe » et d’autres termes semblables servent à définir ces
énoncés de nature prospective. Ces énoncés prospectifs peuvent
notamment comprendre les éléments suivants : (i) Lucky Friday
atteindra une capacité de traitement de 1 200 tpj d’ici la fin de
2023 et achèvera ses projets d’immobilisations liés au treuil de
service et au silo à minerai grossier d’ici le quatrième trimestre
2023; (ii) l’usine de traitement de Keno Hill ouvrira ses portes au
troisième trimestre avec une accélération de la production allant
jusqu’à 440 tonnes par jour d’ici la fin de 2023 et une production
d’argent supérieure à 2,5 millions d’onces en 2023; (iii) la
société établira de nouveaux records de production en 2023 en
enregistrant près de 17 millions d’onces de production d’argent;
(iv) la société sera en mesure d’accroître sa production d’argent à
20 millions d’onces d’ici 2025; (v) la société deviendra le plus
grand producteur d’argent au Canada d’ici 2025; (vi) le coût
décaissé et le CMOT par once d’or à Casa Berardi (dans les deux
cas, déduction faite des crédits liés aux sous-produits) tendra à
la baisse au second semestre 2023 et la production d’or augmentera;
(vii) Greens Creek atteindra un taux de capacité de traitement de 2
600 tpj d’ici le quatrième trimestre, (viii) l’opération concernant
ATAC Resources sera conclue au troisième trimestre 2023, et; (ix)
les estimations, pour la société ou une mine en particulier, de la
production future de 2023 (pour 2024 et 2025), des ventes et des
coûts des ventes, du coût décaissé et du CMOT par once (dans les
deux cas, déduction faite des crédits liés aux sous-produits) les
dépenses estimées à l’échelle de la société en immobilisations,
exploration et préexploitation pour 2023. Les hypothèses ou les
facteurs importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces
renseignements de nature prospective partent du principe que les
projets de développement et de production de la société se
dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision
conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu’ils soient
connus, inconnus ou imprévus, auxquels les activités de la société
s’exposent.
Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats
futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s’avérer
inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne
correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses
comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura aucun
changement important en ce qui concerne les conditions
géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres
conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et
l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la
société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation
actuels; iii) l’évolution des environnements politique et
réglementaire dans les pays où la société est présente sera
conforme aux prévisions actuelles; iv) le taux de change entre le
dollar canadien et le dollar américain se maintiendra plus ou moins
aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant
l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales
fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii)
l’exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les
réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans de
la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire
de les modifier en 2023 ou plus tard pour tenir compte de la
COVID-19 ou de tout autre problème lié à la santé publique, ces
problèmes pouvant entre autres comprendre la disponibilité des
employés, des fournisseurs ou de l’équipement; ix) il ne sera pas
nécessaire de modifier les plans d’aménagement ou de production de
la société en raison de risques ou d’incertitudes, qu’elles soient
connues, inconnues ou imprévues; x) nos contreparties
s’acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de
couverture et de nos contrats d’option de vente; xi) nous
disposerons de suffisamment de main-d’œuvre formée adéquatement
pour accomplir les tâches attribuées; xii) la météo et les
précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales
saisonnières, de façon à ne pas avoir d’impact sur nos activités;
xiii) les relations avec les parties intéressées, y compris les
Premières Nations du Canada et les Autochtones des États-Unis,
demeureront productives; xiv) nous allons maintenir nos droits de
captation d’eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre
encaisse disponible; xvi) il n’y aura pas d’augmentation importante
de nos exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à
maintenir des cautionnements d’exécution ou de remise en état et
aux garanties connexes.
Il existe en outre plus d’importants risques qui, s’ils se
concrétisent, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés
prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative
de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l’or, de
l’argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii)
la fluctuation des monnaies; iv) des coûts de production une teneur
du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus
dans les plans d’exploitation; v) les relations avec les
collectivités; vi) la résolution des différends et l’issue des
projets ou des oppositions; vii) les risques de litiges ou liés aux
relations de travail, à la politique, à la réglementation ou à
l’environnement; viii) les risques et les résultats d’exploration,
ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient
pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit
pas établie et que les ressources minérales ne soient pas
converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts
d’exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de
couverture, ce qui comprend des contrats d’option de vente, ne
s’acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nous
fassions l’objet d’une importante charge pour perte de valeur pour
nos actifs; xi) le risque que l’inflation entraîne une hausse de
nos coûts au-delà de nos prévisions actuelles. Pour obtenir une
description plus complète de ces risques et des autres facteurs,
consultez le rapport annuel 2022 sur le formulaire 10-K que la
société a déposé le 17 février 2023 auprès de la Securities and
Exchange Commission (SEC). La société ne s’engage pas à diffuser
des versions mises à jour des énoncés prospectifs, incluant, mais
sans s’y limiter, les perspectives, pour tenir compte des
événements ou des circonstances ultérieurs à la date de la
présentation, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement
imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières
applicables l’exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer
que l’absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé
antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les
investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leurs propres
risques.
HECLA MINING COMPANY
État consolidé condensé des
pertes
(dollars et actions en milliers,
sauf données par action – non audité)
Premier trimestre terminé le
Quatrième trimestre terminé
le
31 mars 2023
31 décembre 2022
Chiffre d’affaires
$
199 500
$
194 825
Coût des ventes et autres coûts de
production directs
125 550
132 232
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
39 002
37 575
Coût total des ventes
164 552
169 807
Bénéfice brut
34 948
25 018
Autres dépenses d’exploitation :
Frais généraux et administratifs
12 070
14 396
Exploration and pré-exploitation
4 967
6 905
Coûts liés à l’accélération de la
production et à la suspension
11 336
7 575
Provision pour mines fermées et questions
environnementales
1 044
4 639
Autres dépenses (produits)
d’exploitation
(22
)
952
29 395
34 467
Bénéfice (perte) issu des opérations
5 553
(9 448
)
Autres produits financiers (dépenses)
:
Frais d’intérêt
(10 165
)
(9 360
)
Ajustements à la juste valeur, nets
3 181
9 980
Gain (perte) sur les opérations de
change
108
(900
)
Autre produit financier
1 392
1 353
(5 484
)
1 073
Bénéfice (perte) avant impôts
69
(8 376
)
Économie (dépense) d’impôts sur les
bénéfices et les mines
(3 242
)
3 924
Perte nette
(3 173
)
(4 452
)
Dividende sur actions privilégiées
(138
)
(138
)
Perte nette attribuable aux actionnaires
ordinaires
$
(3 311
)
$
(4 590
)
Perte de base par action ordinaire après
dividendes sur actions privilégiées (en cents)
$
(0,01
)
$
(0,01
)
Perte diluée par action ordinaire après
dividendes sur actions privilégiées (en cents)
$
(0,01
)
$
(0,01
)
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation – non dilué
600 075
596 959
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation – dilué
600 075
596 959
HECLA MINING COMPANY
Tableau consolidé résumé des flux
de trésorerie
(dollars en milliers – non
audité)
Premier trimestre terminé
le
Quatrième trimestre terminé
le
31 mars 2023
31 décembre 2022
ACTIVITÉS D’EXPLOITATION
Perte nette
$
(3 173
)
$
(4 452
)
Éléments non monétaires inclus dans le
bénéfice (perte) net :
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
39 892
38 404
Rajustement des stocks à la valeur nette
de réalisation
4 521
487
Ajustements à la juste valeur, nets
(3 181
)
20 696
Provision pour coûts de remise en état et
fermeture
1 694
4 783
Rémunération à base d’actions
1 190
1 714
Impôts reportés
558
(8 395
)
Perte (gain) sur les opérations de
change
(2 218
)
(857
)
Autres éléments non monétaires, net
186
1 282
Variation de l’actif et du passif :
Comptes clients
15 477
(26 119
)
Stocks
(9 239
)
1 242
Autre actif à court et à long terme
(9 856
)
(8 291
)
Comptes fournisseurs et autre passif à
payer et à court terme
(9 304
)
(3 273
)
Salaires et avantages connexes à payer
4 705
12 053
Dettes fiscales
2 226
(5 275
)
Charges comptabilisées pour la remise en
état et la fermeture et autre passif à long terme
7 125
12 121
Trésorerie issue des activités
d’exploitation
40 603
36 120
ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Ajouts aux immobilisations corporelles et
intérêts miniers
(54 443
)
(56 140
)
Variations des soldes de placements et de
liquidités soumis à des restrictions
—
(2 010
)
Achat de placements
—
(1 431
)
Flux de trésorerie nets utilisés dans
les activités d’investissement
(54 443
)
(59 581
)
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
Produit de l’émission d’actions, déduction
faite des coûts associés
11 885
12 735
Actions rachetées
(482
)
—
Emprunt sur titres de créance
13 000
—
Remboursement de dettes
(13 000
)
(25 000
)
Dividendes versés aux actionnaires
ordinaires et privilégiés
(3 891
)
(2 383
)
Frais versés relatifs aux facilités de
crédit
—
(19
)
Remboursements des contrats de
location-acquisitions
(2 464
)
(2 411
)
Flux de trésorerie nets fournis par
(utilisés dans) les activités de financement
5 048
(17 078
)
Incidence des taux de change sur les flux
de trésorerie
171
531
Augmentation (réduction) nette de
trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités
soumises à des restrictions et des équivalents de liquidités
soumises à des restrictions
(8 621
)
(40 008
)
Trésorerie, équivalents de trésorerie
et liquidités soumises à des restrictions en début de
période
105 907
145 915
Trésorerie, équivalents de trésorerie
et liquidités soumises à des restrictions en fin de période
$
97 286
$
105 907
HECLA MINING COMPANY
Bilans consolidés condensés
(dollars et actions en milliers –
non audité)
31 mars 2023
31 décembre 2022
ACTIF
Actif à court terme :
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
$
95 939
$
104 743
Comptes clients
42 144
55 841
Stocks
84 340
90 672
Autre actif à court terme
22 527
16 471
Total de l’actif à court terme
244 950
267 727
Placements
26 434
24 018
Trésorerie soumise à des restrictions
1 347
1 164
Immobilisations corporelles et intérêts
miniers, nets
2 587 565
2 569 790
Actif lié au droit d’utilisation au titre
d’un contrat de location simple
10 609
11 064
Actifs d’impôts reportés
13 280
21 105
Autre actif à long terme
41 439
32 304
Total de l’actif
$
2 925 624
$
2 927 172
PASSIF
Passif à court terme :
Comptes fournisseurs et charges à
payer
$
83 704
$
84 747
Salaires et avantages connexes à payer
41 141
37 579
Dettes fiscales
6 318
4 030
Contrats de location-acquisition
9 040
9 483
Charges de remise en état et de fermeture
à payer
8 531
8 591
Intérêts courus
5 191
14 454
Autre passif à court terme
11 428
19 582
Total du passif à court terme
165 353
178 466
Charges de remise en état et de fermeture
à payer
109 808
108 408
Dette à long terme, y compris les
locations-acquisitions
516 961
517 742
Passif d’impôt reporté
121 081
125 846
Autre passif à long terme
20 264
17 743
Total du passif
933 467
948 205
FONDS PROPRES
Actions privilégiées
39
39
Actions ordinaires
152 536
151 819
Excédent de capital
2 273 793
2 260 290
Déficit accumulé
(410 995
)
(403 931
)
Cumul des bénéfices du résultat étendu,
net
8 964
2 448
Actions autodétenues
(32 180
)
(31 698
)
Total des fonds propres
1 992 157
1 978 967
Total du passif et des fonds
propres
$
2 925 624
$
2 927 172
Actions ordinaires en circulation
610 491
607 620
Mesures non conformes aux PCGR (non audité)
Rapprochement du coût total des ventes (mesures conformes aux
PCGR) au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien
total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures
non conformes aux PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les
mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au total du
coût des ventes, soit la somme du coût des ventes et des autres
coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et
épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont i) le
coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits,
ii) le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, iii) le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits; iv) le CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, Casa
Berardi, au Nevada et pour l’ensemble de la société durant les
trimestres ayant pris fin les 31 mars 2023 et 2022, le trimestre et
la période de douze mois ayant pris le 31 décembre 2022 et les
trimestres ayant pris fin les 30 septembre et 30 juin 2022.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, est une mesure créée par des sociétés d’exploitation
de métaux précieux (dont le Silver Institute) à titre de norme
commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas
garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux
PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de
nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, est une statistique d’exploitation importante que
nous utilisons depuis peu à titre de mesure des flux de trésorerie
nets de nos établissements, déduction faite des coûts associés à la
réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Nous avons
adapté la présentation des résultats du dernier exercice pour
qu’elle soit conforme à celle de l’exercice en cours. Cette mesure
est semblable au coût décaissé par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, une mesure non conforme aux PCGR
que nous déclarons, mais elle comprend également les coûts de
réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Les mesures
conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le
secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas
compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent,
aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT
par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous
permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines
de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de
l’argent et de l’or, nous employons également ces statistiques de
façon globale. Nous combinons les mines Greens Creek et Lucky
Friday en vue de comparer le rendement de Hecla à celui des autres
sociétés principalement argentifères. Nous regroupons les mines au
Nevada et Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres
sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s’avérer
utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des
investissements, car elles permettent de comparer le rendement
financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les
plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés
directs et indirects se rapportant directement aux activités
matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le
traitement et les autres coûts de transformation, les frais
d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais
généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes
sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits pour chacune des activités, comprend
également les coûts de réhabilitation sur le site et les
réinvestissements de maintien. Le CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent
analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la
totalité des frais d’administration et les projets liés aux
réinvestissements de maintien. Les crédits liés aux sous-produits
comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite
du métal primaire produit par chacun des complexes miniers. Comme
l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux
sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts
de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations d’extraction
d’argent en raison de la nature polymétallique de leurs
gisements.
En plus des usages décrits ci-dessus, le coût décaissé par once,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par
once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à
la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix
moyen, une indication des flux de trésorerie d’exploitation tirés
de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le
suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en
période du point de vue des flux de trésorerie.
Les sections des activités à Casa Berardi et au Nevada
ci-dessous communiquent le coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l’or
constituant la production primaire. Les crédits liés aux
sous-produits comprennent donc les produits de l’extraction
d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et
au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux
mines produisant le même métal primaire sont combinés pour
représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits. L’or produit à la mine Casa Berardi
et à celles du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux
sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once
d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du
CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits pour nos propriétés argentifères que sont Greens
Creek et Lucky Friday. De la même façon, l’argent produit à nos
deux autres complexes ne fait pas partie des crédits liés aux
sous-produits lors du calcul des mesures de l’or à Casa
Berardi.
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 31 mars
2023
Trimestre terminé le 31 décembre
20225
Période de douze mois terminée le
31 décembre 20225
Greens Creek
Lucky Friday
Siège social2
Total pour l’argent
Greens Creek
Lucky Friday
Siège social2
Total pour l’argent
Greens Creek
Lucky Friday
Siège social2
Total pour l’argent
Coût total des ventes
66 288 $
34 534 $
0 $
100 822 $
70 074 $
32 819 $
0 $
102 893 $
232 718 $
116 598 $
— $
349 316 $
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(14 464)
(10 455)
—
(24 919)
(13 557)
(9 549)
—
(23 106)
(48 911)
(33 704)
—
(82 615)
Coûts de traitement
10 368
5 277
—
15 645
10 467
5 334
—
15 801
37 836
18 605
—
56 441
Variation des stocks de produits
(1 615)
(2 409)
—
(4 024)
(4 014)
(571)
—
(4 585)
5 885
2 049
—
7 934
Remise en état et autres coûts
(129)
(409)
—
(538)
499
(265)
—
234
(1 489)
(1 034)
—
(2 523)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
60 448
26 538
—
86 986
63 469
27 768
—
91 237
226 039
102 514
—
328 553
Remise en état et autres coûts
722
285
—
1 007
706
282
—
988
2 821
1 128
—
3 949
Réinvestissements de maintien
6 641
7 784
—
14 425
9 862
8 369
—
18 231
40 705
33 306
334
74 345
Frais généraux et administratifs
—
—
12 070
12 070
—
—
14 395
14 395
-
-
43 384
43 384
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
67 811
34 607
12 070
114 488
74 037
36 419
14 395
124 851
269 565
136 948
43 718
450 231
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(24 005)
(6 816)
—
(30 821)
(26 112)
(6 249)
—
(32 361)
(113 835)
(27 607)
-
(141 442)
Or
(25 286)
—
—
(25 286)
(19 630)
—
—
(19 630)
(75 596)
-
-
(75 596)
Plomb
(7 942)
(14 299)
—
(22 241)
(7 351)
(14 392)
—
(21 743)
(29 800)
(52 568)
-
(82 368)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(57 233)
(21 115)
—
(78 348)
(53 093)
(20 641)
—
(73 734)
(219 231)
(80 175)
—
(299 406)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
3 215 $
5 423 $
— $
8 638 $
10 376 $
7 127 $
— $
17 503 $
6 808 $
22 339 $
— $
29 147 $
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
10 578 $
13 492 $
12 070 $
36 140 $
20 944 $
15 778 $
14 395 $
51 117 $
50 334 $
56 773 $
43 718 $
150 825 $
Divisé par les onces produites
2 773
1 262
4 035
2 433
1 224
3 657
9 742
4 413
14 155
Coût décaissé par once d’argent, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits
21,80 $
21,03 $
21,56 $
26,08 $
22,68 $
24,95 $
23,20 $
23,23 $
23,21 $
Crédits liés aux sous-produits par
once
(20,64)
(16,73)
(19,42)
(21,82)
(16,86)
(20,16)
(22,50)
(18,17)
(21,15)
Coût décaissé par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits
1,16 $
4,30 $
2,14 $
4,26 $
5,82 $
4,79 $
0,70 $
5,06 $
2,06 $
CMOT par once d’argent, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
24,46 $
27,42 $
28,38 $
30,43 $
29,74 $
34,14 $
27,67 $
31,03 $
31,81 $
Crédits liés aux sous-produits par
once
(20,64)
(16,73)
(19,42)
(21,82)
(16,86)
(20,16)
(22,50)
(18,17)
(21,15)
CMOT par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
3,82 $
10,69 $
8,96 $
8,61 $
12,88 $
13,98 $
5,17 $
12,86 $
10,66 $
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 31 mars
2023
Trimestre terminé le 31 décembre
20225
Période de douze mois terminée le
31 décembre 20225
Casa Berardi
Activités au Nevada et
autres4
Total pour l’or
Casa Berardi
Total pour l’or
Casa Berardi
Activités au Nevada et autres
Total pour l’or
Coût total des ventes
$
62 998
$
732
$
63 730
$
65 328
$
65 328
$
248 898
$
4 535
$
253 433
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(14 036
)
(47
)
(14 083
)
(14 568
)
(14 568
)
(60 962
)
(361
)
(61 323
)
Coûts de traitement
467
—
467
521
521
1 866
—
1 866
Variation des stocks de produits
(2 417
)
—
(2 417
)
1 122
1 122
186
—
186
Remise en état et autres coûts
(217
)
—
(217
)
(196
)
(196
)
(819
)
—
(819
)
Exclusion du coût décaissé à Casa Berardi
3
(2 851
)
—
(2 851
)
—
—
—
—
—
Exclusion des coûts du Nevada et
autres
—
(685
)
(685
)
—
—
—
(4 174
)
(4 174
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
43 944
—
43 944
52 207
52 207
189 169
—
189 169
Remise en état et autres coûts
217
—
217
196
196
819
—
819
Réinvestissements de maintien
15 015
—
15 015
11 438
11 438
36 883
—
36 883
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
59 176
—
59 176
63 841
63 841
226 871
—
226 871
Crédits liés aux sous-produits :
Argent
(127
)
—
(127
)
(124
)
(124
)
(610
)
—
(610
)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(127
)
—
(127
)
(124
)
(124
)
(610
)
—
(610
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
43 817
$
—
$
43 817
$
52 083
$
52 083
$
188 559
$
—
$
188 559
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
59 049
$
—
$
59 049
$
63 717
$
63 717
$
226 261
$
—
$
226 261
Divisé par les onces d’or produites
25
—
25
31
31
128
—
128
Coût décaissé par once d’or, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits
$
1 780
$
—
$
1 780
$
1 700
$
1 700
$
1 483
$
—
$
1 483
Crédits liés aux sous-produits par
once
(5
)
—
(5
)
(4
)
(4
)
(5
)
—
(5
)
Coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits
$
1 775
$
—
$
1 775
$
1 696
$
1 696
$
1 478
$
—
$
1 478
CMOT par once d’or, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits
$
2 397
$
—
$
2 397
$
2 079
$
2 079
$
1 778
$
—
$
1 778
Crédits liés aux sous-produits par
once
(5
)
—
(5
)
(4
)
(4
)
(5
)
—
(5
)
CMOT par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
2 392
$
—
$
2 392
$
2 075
$
2 075
$
1 773
$
—
$
1 773
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 31 mars
2023
Trimestre terminé le 31 décembre
20225
Période de douze mois terminée le
31 décembre 20225
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Coût total des ventes
$
100 822
$
63 730
$
164 552
$
102 893
$
65 328
$
168 221
$
349 316
$
253 433
$
602 749
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(24 919
)
(14 083
)
(39 002
)
(23 106
)
(14 568
)
(37 674
)
(82 615
)
(61 323
)
(143 938
)
Coûts de traitement
15 645
467
16 112
15 801
521
16 322
56 441
1 866
58 307
Variation des stocks de produits
(4 024
)
(2 417
)
(6 441
)
(4 585
)
1 122
(3 463
)
7 934
186
8 120
Remise en état et autres coûts
(538
)
(217
)
(755
)
234
(196
)
38
(2 523
)
(819
)
(3 342
)
Exclusion du coût décaissé à Casa Berardi
3
—
(2 851
)
(2 851
)
—
—
—
—
—
—
Exclusion du Nevada et autres
—
(685
)
(685
)
—
—
—
—
(4 174
)
(4 174
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
86 986
43 944
130 930
91 237
52 207
143 444
328 553
189 169
517 722
Remise en état et autres coûts
1 007
217
1 224
988
196
1 184
3 949
819
4 768
Réinvestissements de maintien
14 425
15 015
29 440
18 231
11 438
29 669
74 345
36 883
111 228
Frais généraux et administratifs
12 070
—
12 070
14 395
—
14 395
43 384
—
43 384
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
114 488
59 176
173 664
124 851
63 841
188 692
450 231
226 871
677 102
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(30 821
)
—
(30 821
)
(32 361
)
—
(32 361
)
(141 442
)
—
(141 442
)
Or
(25 286
)
—
(25 286
)
(19 630
)
—
(19 630
)
(75 596
)
—
(75 596
)
Plomb
(22 241
)
—
(22 241
)
(21 743
)
—
(21 743
)
(82 368
)
—
(82 368
)
Argent
—
(127
)
(127
)
(124
)
(124
)
—
(610
)
(610
)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(78 348
)
(127
)
(78 475
)
(73 734
)
(124
)
(73 858
)
(299 406
)
(610
)
(300 016
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
8 638
$
43 817
$
52 455
$
17 503
$
52 083
$
69 586
$
29 147
$
188 559
$
217 706
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
36 140
$
59 049
$
95 189
$
51 117
$
63 717
$
114 834
$
150 825
$
226 261
$
377 086
Divisé par les onces produites
4 035
25
3 657
31
14 155
128
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
21,56
$
1 780
$
24,95
$
1 700
$
23,21
$
1 483
Crédits liés aux sous-produits par
once
(19,42
)
(5
)
(20,16
)
(4
)
(21,15
)
(5
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
2,14
$
1 775
$
4,79
$
1 696
$
2,06
$
1 478
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
28,38
$
2 397
$
34,14
$
2 079
$
31,81
$
1 778
Crédits liés aux sous-produits par
once
(19,42
)
(5
)
(20,16
)
(4
)
(21,15
)
(5
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
8,96
2 392
$
13,98
2 075
$
10,66
1 773
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 septembre
20225
Trimestre terminé le 30 juin
20225
Trimestre terminé le 31 mars
20225
Greens Creek
Lucky Friday
Siège social2
Total pour l’argent
Greens Creek
Lucky Friday
Siège social2
Total pour l’argent
Greens Creek
Lucky Friday
Siège social2
Total pour l’argent
Coût total des ventes
$
52 502
$
24 164
$
—
$
76 666
$
60 506
$
30 348
$
—
$
90 854
$
49 638
$
29 264
$
—
$
78 902
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(10 305
)
(7 261
)
—
(17 566
)
(13 629
)
(8 862
)
—
(22 491
)
(11 420
)
(8 032
)
—
(19 452
)
Coûts de traitement
9 477
4 791
—
14 268
8 778
4 803
—
13 581
9 096
3 677
—
12 773
Variation des stocks de produits
4 464
3 022
—
7 486
(1 102
)
503
—
(599
)
6 538
(905
)
—
5 633
Remise en état et autres coûts
(118
)
(152
)
—
(270
)
(1 005
)
(256
)
—
(1 261
)
(850
)
(361
)
—
(1 211
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
56 020
24 564
—
80 584
53 548
26 536
—
80 084
53 002
23 643
—
76 645
Remise en état et autres coûts
705
282
—
987
705
282
—
987
705
282
—
987
Réinvestissements de maintien
10 219
11 264
187
21 670
14 668
8 110
99
22 877
5 956
5 562
48
11 566
Frais généraux et administratifs
—
—
11 003
11 003
—
—
9 692
9 692
—
—
8 294
8 294
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
66 944
36 110
11 190
114 244
68 921
34 928
9 791
113 640
59 663
29 487
8 342
97 492
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(26 244
)
(7 155
)
—
(33 399
)
(32 828
)
(8 227
)
(41 055
)
(28 651
)
(5 977
)
(34 628
)
Or
(17 019
)
—
—
(17 019
)
(20 364
)
—
(20 364
)
(18 583
)
—
(18 583
)
Plomb
(6 212
)
(11 796
)
—
(18 008
)
(8 271
)
(14 543
)
(22 814
)
(7 966
)
(11 836
)
(19 802
)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(49 475
)
(18 951
)
—
(68 426
)
(61 463
)
(22 770
)
—
(84 233
)
(55 200
)
(17 813
)
—
(73 013
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
6 545
$
5 613
$
—
$
12 158
$
(7 915
)
$
3 766
$
—
$
(4 149
)
$
(2 198
)
$
5 830
$
—
$
3 632
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
17 469
$
17 159
$
11 190
$
45 818
$
7 458
$
12 158
$
9 791
$
29 407
$
4 463
$
11 674
$
8 342
$
24 479
Divisé par les onces produites
2 469
1 075
3 544
2 410
1 226
3 636
2 430
888
3 318
Coût décaissé par once d’argent, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits
$
22,69
$
22,87
$
22,74
$
22,21
$
21,65
$
22,03
$
21,82
$
26,63
$
23,10
Crédits liés aux sous-produits par
once
(20,04
)
(17,64
)
(19,31
)
(25,50
)
(18,58
)
(23,17
)
(22,72
)
(20,06
)
(22,01
)
Coût décaissé par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits
$
2,65
$
5,23
$
3,43
$
(3,29
)
$
3,07
$
(1,14
)
$
(0,90
)
$
6,57
$
1,09
CMOT par once d’argent, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
27,11
$
33,62
$
32,24
$
28,60
$
28,49
$
31,25
$
24,55
$
33,21
$
29,38
Crédits liés aux sous-produits par
once
(20,04
)
(17,64
)
(19,31
)
(25,50
)
(18,58
)
(23,17
)
(22,72
)
(20,06
)
(22,01
)
CMOT par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
7,07
$
15,98
$
12,93
$
3,10
$
9,91
$
8,08
$
1,83
$
13,15
$
7,37
En milliers (sauf les montants par
once)
Trois mois terminés le 30
septembre 20225
Trois mois terminés le 30 juin
20225
Trois mois terminés le 31 mars
20225
Casa Berardi
Total pour l’or
Casa Berardi
Total pour l’or
Casa Berardi
Total pour l’or
Coût total des ventes
$
59 532
$
59 532
$
61 870
$
61 870
$
62 168
$
62 168
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(15 089
)
(15 089
)
(15 459
)
(15 459
)
(15 846
)
(15 846
)
Coûts de traitement
429
429
457
457
458
458
Variation des stocks de produits
420
420
(793
)
(793
)
(563
)
(563
)
Remise en état et autres coûts
(203
)
(203
)
(209
)
(209
)
(210
)
(210
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
45 089
45 089
45 866
45 866
46 007
46 007
Remise en état et autres coûts
204
204
209
209
210
210
Réinvestissements de maintien
10 457
10 457
7 597
7 597
7 281
7 281
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
55 750
55 750
53 672
53 672
53 498
53 498
Crédits liés aux sous-produits :
Argent
(131
)
(131
)
(188
)
(188
)
(166
)
(166
)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(131
)
(131
)
(188
)
(188
)
(166
)
(166
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
44 958
$
44 958
$
45 678
$
45 678
$
45 841
$
45 841
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
55 619
$
55 619
$
53 484
$
53 484
$
53 332
$
53 332
Divisé par les onces d’or produites
33
33
33
33
30
30
Coût décaissé par once d’or, avant
déduction des crédits liés aux sous-produits
$
1 353
$
1 353
$
1 377
$
1 377
$
1 521
$
1 521
Crédits liés aux sous-produits par
once
(4
)
(4
)
(6
)
(6
)
(5
)
(5
)
Coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits
$
1 349
$
1 349
$
1 371
$
1 371
$
1 516
$
1 516
CMOT par once d’or, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits
$
1 673
$
1 673
$
1 611
$
1 611
$
1 769
$
1 769
Crédits liés aux sous-produits par
once
(4
)
(4
)
(6
)
(6
)
(5
)
(5
)
CMOT par once d’or, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
1 669
$
1 669
$
1 605
$
1 605
$
1 764
$
1 764
En milliers (sauf les montants par
once)
Trimestre terminé le 30 septembre
20225
Trimestre terminé le 30 juin
20225
Trimestre terminé le 31 mars
20225
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Total pour l’argent
Total pour l’or
Total
Coût total des ventes
$
76 666
$
59 532
$
136 198
$
90 854
$
61 870
$
152 724
$
78 902
$
62 168
$
141 070
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
(17 566
)
(15 089
)
(32 655
)
(22 491
)
(15 459
)
(37 950
)
(19 452
)
(15 846
)
(35 298
)
Coûts de traitement
14 268
429
14 697
13 581
457
14 038
12 773
458
13 231
Variation des stocks de produits
7 486
420
7 906
(599
)
(793
)
(1 392
)
5 633
(563
)
5 070
Remise en état et autres coûts
(270
)
(203
)
(473
)
(1 261
)
(209
)
(1 470
)
(1 211
)
(210
)
(1 421
)
Coût décaissé, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits1
80 584
45 089
125 673
80 084
45 866
125 950
76 645
46 007
122 652
Remise en état et autres coûts
987
204
1 191
987
209
1 196
987
210
1 197
Réinvestissements de maintien
21 670
10 457
32 127
22 877
7 597
30 474
11 566
7 281
18 847
Frais généraux et administratifs
11 003
—
11 003
9 692
9 692
8 294
—
8 294
CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits1
114 244
55 750
169 994
113 640
53 672
167 312
97 492
53 498
150 990
Crédits liés aux sous-produits :
Zinc
(33 399
)
—
(33 399
)
(41 055
)
—
(41 055
)
(34 628
)
(34 628
)
Or
(17 019
)
—
(17 019
)
(20 364
)
—
(20 364
)
(18 583
)
(18 583
)
Plomb
(18 008
)
—
(18 008
)
(22 814
)
—
(22 814
)
(19 802
)
(19 802
)
Argent
—
(131
)
(131
)
(188
)
(188
)
(166
)
(166
)
Total des crédits liés aux
sous-produits
(68 426
)
(131
)
(68 557
)
(84 233
)
(188
)
(84 421
)
(73 013
)
(166
)
(73 179
)
Coûts décaissés, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits
$
12 158
$
44 958
$
57 116
$
(4 149
)
$
45 678
$
41 529
$
3 632
$
45 841
$
49 473
CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits
$
45 818
$
55 619
$
101 437
$
29 407
$
53 484
$
82 891
$
24 479
$
53 332
$
77 811
Divisé par les onces produites
3 544
33
3 636
33
3 318
30
Coûts décaissés par once, avant déduction
des crédits liés aux sous-produits
$
22,74
$
1 353
$
22,03
1 377
$
23,10
$
1 521
Crédits liés aux sous-produits par
once
(19,31
)
(4
)
(23,17
)
(6
)
(22,01
)
(5
)
Coûts décaissés par once, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits
$
3,43
$
1 349
$
(1,14
)
$
1 371
$
1,09
$
1 516
CMOT par once, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits
$
32,24
$
1 673
$
31,25
$
1 611
$
29,38
$
1 769
Crédits liés aux sous-produits par
once
(19,31
)
(4
)
(23,17
)
(6
)
(22,01
)
(5
)
CMOT par once, déduction faite des crédits
liés aux sous-produits
$
12,93
$
1 669
$
8,08
$
1 605
$
7,37
$
1 764
(1)
Comprend tous les coûts
d’exploitation directs et indirects liés aux activités physiques de
production de métaux, y compris l’extraction, le traitement, et
autres coûts d’usine, les dépenses de raffinage et de marketing
chez des tierces parties, les frais généraux et administratifs sur
le site, les redevances, compte non tenu du chiffre d’affaires tiré
des sous-produits pour les autres métaux que le métal qui constitue
la production principale de chacune des activités. Le CMOT avant
déduction des crédits liés aux sous-produits comprend également les
coûts de réhabilitation et les réinvestissements de maintien.
(2)
Le CMOT, avant déduction des
crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines
d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour
la totalité des frais d’administration et les réinvestissements de
maintien.
(3)
Au cours du trimestre clos le 31
mars 2023, la société a réalisé des études qui lui ont permis de
conclure qu’il sera possible d’utiliser la fosse F160 comme
installation de stockage des résidus, une fois l’extraction minière
terminée. Par conséquent, une partie des coûts d’extraction ont été
exclus du coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits et du CMOT, avant déduction des crédits liés aux
sous-produits.
(4)
« Autres » comprend 509 000 $ de
ventes et 432 000 $ de coût des ventes se rattachant à l’activité
de services environnementaux que la société a acquise en même temps
qu’Alexco.
(5)
Nous avons adapté la présentation
des résultats du dernier exercice pour qu’elle soit conforme à
celle de l’exercice en cours. Nous avons donc retiré les coûts
d’exploration du calcul du CMOT, avant déduction des crédits liés
aux sous-produits. En effet, l’exploration est une activité
générale de l’entreprise dont le but est de découvrir de nouvelles
réserves de minerai et de nouveaux gisements de ressources. Il ne
conviendrait donc pas, selon nous, d’inclure les coûts
d’exploration dans le calcul du CMOT, avant déduction des crédits
liés aux sous-produits, pour une exploitation minière donnée.
Rapprochement du bénéfice (perte) net et du ratio dette/BAIIA
rajusté (mesures conformes aux PCGR) et de la dette nette (mesure
non conforme aux PCGR)
Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes
aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les taxes, la
dépréciation et l’amortissement (« BAIIA rajusté ») qui mesure
notre rendement opérationnel, et le ratio dette nette/BAIIA rajusté
des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté DDM »), que sert à évaluer
notre capacité d’assurer le service de notre dette. Le BAIIA
rajusté se définit comme le bénéfice (perte) net avant le
traitement des postes suivants : intérêts débiteurs, impôts sur les
bénéfices et les mines, dépréciation, amortissement pour épuisement
et dépenses d’amortissement, coûts liés à la suspension et à
l’accélération des activités, gains et pertes sur la cession
d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers, gains et
pertes sur les opérations de change, les gains et les pertes non
réalisés sur les contrats d’instruments dérivés, les intérêts et
autres revenus, gains non réalisés sur les placements, provisions
pour les questions environnementales, rémunération à base
d’actions, gains et pertes sur les prix provisoires, don d’actions
ordinaires à la Hecla Charitable Foundation, rajustement des stocks
à la valeur nette de réalisation. On calcule la dette nette en
prenant la dette totale, qui est composée des soldes de passif de
nos billets de premier rang, nos contrats de location-acquisition
et d’autres effets à payer et en en déduisant le total de notre
trésorerie et équivalent de trésorerie et nos investissements à
court terme. La direction est d’avis que lorsqu’ils sont présentés
en compagnie de mesures conformes aux PCGR semblables, le BAIIA
rajusté et le ratio dette nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux
investisseurs pour évaluer notre rendement opérationnel et notre
capacité d’assurer le service de notre dette. Le tableau suivant
rapproche la perte nette avec le rapport dette nette/BAIIA rajusté
et la dette nette.
En milliers de dollars
T1-2023
T4-2022
T3-2022
T2-2022
T1-2022
DDM 31 mars 2023
EF 2022
Bénéfice (perte) net
$
(3 173
)
$
(4 452
)
$
(23 526
)
$
(13 523
)
$
4 153
$
(44 674
)
$
(37 348
)
Frais d’intérêt
10 165
11 008
10 874
10 505
10 406
42 552
42 793
Impôts sur les bénéfices et les mines
3 242
(3 924
)
(9 527
)
254
5 631
(9 955
)
(7 566
)
Amortissement pour dépréciation et
épuisement
39 892
37 576
32 992
38 072
35 298
148 532
143 938
Coûts liés à l’accélération de la
production et à la suspension
11 336
7 575
5 092
5 242
6 205
29 245
24 114
Perte (bénéfice) sur la cession
d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers
—
—
19
5
(8
)
24
16
Perte (gain) sur les opérations de
change
(108
)
900
(5 667
)
(4 482
)
2 038
(9 357
)
(7 211
)
Perte (gain) non réalisée sur les contrats
d’instruments dérivés
(987
)
(864
)
(873
)
689
204
(2 035
)
(844
)
Gain sur les prix provisoires
(2 093
)
(625
)
6 625
15 807
(968
)
19 714
20 839
Provision pour mines fermées et questions
environnementales
1 044
3 741
1 781
1 628
1 643
8 194
8 793
Rémunération à base d’actions
1 190
1 714
1 773
1 254
1 271
5 931
6 012
Perte (gain) non réalisée sur les
placements
(2 194
)
(9 121
)
5 114
15 739
(6 100
)
9 538
5 632
Rajustements des stocks à la valeur nette
de réalisation
4 521
487
1 405
754
—
7 167
2 646
Vente de titres de couverture pour le
zinc
(579
)
16 664
—
—
—
16 085
16 664
Autres
(355
)
1 582
473
(1 470
)
(1 571
)
230
(986
)
BAIIA rajusté
$
61 901
$
62 261
$
26 555
$
70 474
$
58 202
$
221 191
$
217 492
Total des dettes
$
526 001
$
527 225
Moins : Trésorerie et équivalents de
trésorerie
95 939
104 743
Dette nette
$
430 062
$
422 482
Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non
conforme aux PCGR)
1,9
1,9
Rapprochement du bénéfice (perte) net applicable aux
actionnaires ordinaires (conforme aux PCGR) et du bénéfice (perte)
net applicable aux actionnaires ordinaires (non conforme aux
PCGR)
Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice
(perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du
bénéfice (perte) net ajusté par action, des mesures non conformes
aux PCGR qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures
excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur
nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La
direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action
ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement
opérationnel sous-jacent.
En milliers de dollars
T1-2023
T4-2022
T3-2022
T2-2022
T1-2022
EF 2022
Bénéfice (perte) net attribuable aux
actionnaires ordinaires
$
(3 311
)
$
(4 590
)
$
(23 664
)
$
(13 661
)
$
4 015
$
(37 900
)
Rajusté selon les éléments suivants :
Pertes (gains) sur les contrats
d’instruments dérivés
(987
)
(864
)
(873
)
689
204
$
(844
)
Pertes (gains) sur les prix
provisoires
(2 093
)
(625
)
6 625
15 807
(968
)
$
20 839
Pertes (gains) non réalisées sur les
placements
(2 194
)
(9 117
)
5 110
15 739
(6 100
)
$
5 632
Charges à payer en matière
d’environnement
—
2 860
—
—
14
$
2 874
Perte (gain) sur les opérations de
change
(108
)
900
(5 667
)
(4 482
)
2 038
$
(7 211
)
Coûts liés à l’accélération de la
production et à la suspension
11 336
7 575
5 092
5 242
6 205
$
24 114
Perte (bénéfice) sur la cession
d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers
—
—
19
5
(8
)
$
16
Rajustements des stocks à la valeur nette
de réalisation
4 521
487
1 405
754
—
$
2 646
Vente de titres de couverture pour le
zinc
(579
)
16 664
—
—
—
$
16 664
Autres
—
939
—
—
—
$
939
Bénéfice (perte) rajusté attribuable aux
actionnaires ordinaires
$
6 585
$
14 229
$
(11 953
)
$
20 093
$
5 400
$
27 769
Nombre moyen pondéré d’actions – non
dilué
600 075
596 959
554 531
539 401
538 490
557 344
Nombre moyen pondéré d’actions – dilué
600 075
596 959
554 531
539 401
544 061
557 344
Bénéfice (perte) net rajusté non dilué par
action ordinaire (en cents)
0,01
0,02
(0,02
)
0,04
0,01
0,05
Bénéfice (perte) net rajusté dilué par
action ordinaire (en cents)
0,01
0,02
(0,02
)
0,04
0,01
0,05
Rapprochement de la trésorerie tirée des activités
d’exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux de
trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR
Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme
aux PCGR, le flux de trésorerie disponible, qui est calculé en
prenant la trésorerie tirée des activités d’exploitation et en en
soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts
miniers. La direction considère que, présentés de pair avec des
mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont
utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d’évaluer notre
rendement en matière d’exploitation. Le tableau ci-dessous présente
un rapprochement des flux de trésorerie disponibles et de la
trésorerie tirée des activités d’exploitation.
En milliers de dollars
Trimestre terminé le
31 mars 2023
31 décembre 2022
Trésorerie issue des activités
d’exploitation
$
40 603
$
36 120
Moins : Ajouts aux immobilisations
corporelles et intérêts miniers
$
(54 443
)
$
(56 140
)
Flux de trésorerie disponibles
$
(13 840
)
$
(20 020
)
Consultez la
version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20230510978428/fr/
Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :
Anvita M. Patil Vice-présidente, Relations avec les investisseurs
et trésorière Cheryl Turner Coordonnatrice des communications 1 800
HECLA91 (1 800 432-5291) Relations avec les investisseurs Courriel
: hmc-info@hecla-mining.com Site Web :
http://www.hecla-mining.com
Hecla Mining (NYSE:HL)
Historical Stock Chart
From Oct 2024 to Nov 2024
Hecla Mining (NYSE:HL)
Historical Stock Chart
From Nov 2023 to Nov 2024
